Kontrakt z Ostrowcem

Nasze Priorytety

I. Gospodarka rozwoju

Motorem napędowym każdego ośrodka jest gospodarka. Polityka ostrowieckiego samorządu powinna sprzyjać przedsiębiorcom poprzez stwarzanie korzystnych warunków, zachęcających do inwestowania, a w konsekwencji tworzenia nowych miejsc pracy. Oprócz konkretnych posunięć liczy się tu także konsekwencja w realizacji założonej strategii. Wśród działań szczególnie istotnych, za pierwszoplanowe uważamy:

1. Przygotowanie nowych , uzbrojonych, terenów inwestycyjnych i włączenie niektórych z nich do Specjalnej Strefy Ekonomicznej „Starachowice" S.A.,
2. Utworzenie parku przemysłowo - technologicznego zarządzanego przez Agencję Rozwoju Lokalnego Sp. z o.o. pomiędzy ul. Rudzką a J. Samsonowicza, (po uprzednim wykupieniu oraz scaleniu gruntów i włączeniu ich do zasobów miejskich),
3. Pozyskiwanie środków finansowych z funduszy unijnych i innych na inwestycje infrastrukturalne i kubaturowe,
4. Obniżenie podatków lokalnych lub ich rewaloryzacja o stopień inflacji.

II. Inwestycje drogowe dla ostrowczan

W chwili obecnej samorząd jest największym inwestorem w mieście. Inwestycje modernizują Ostrowiec i poprawiają warunki życia a zarazem powinny nakręcać lokalną koniunkturę. Po doprowadzeniu do finału działań zainicjowanych w trakcie bieżącej kadencji (oddaniu do użytku hali sportowo – widowiskowej przy ul. Świętokrzyskiej, budowie obwodnicy ul. Zagłoby - IV etap oraz - w nieco późniejszym czasie - adaptacji Ostrowieckiego Browaru Kultury), w kolejnych kadencjach gminnego samorządu widzimy potrzebę realizacji następujących przedsięwzięć drogowych :

1. Utworzenie tzw. drogowego pierścienia północnego poprzez połączenie ul. O. Zagłoby przez Łąki Romanowskie z ul. H. Sienkiewicza i dalej z ul. Grzybową, Graniczną, J.I. Kraszewskiego, przebudowaną ul. Rzeczki i połączenie ze skrzyżowaniem ulic Bałtowskiej i Jana Samsonowicza,
2. Połączenie ul. Trzeciaków z ul. Iłżecką, Siennieńską i Bałtowską – uporządkowanie i udostępnienie terenów przy Strudze Denkowskiej na cele mieszkaniowe, rekreacyjne i komunalne,
3. Połączenie ul. Opatowskiej przez ul. St. Staszica z Rondem Solidarności dla ruchu lokalnego samochodów osobowych i dostawczych do 3,5 t.
4. Połączenie ul. O. Zagłoby z ul. Chrzanowskiego – odciążenie Al. 3 Maja i mostu im. Ks. Infułata Popiela w komunikacji z ul. Kilińskiego.

III. Kultura wizytówką Miasta

Kultura powinna stać się jednym z priorytetów działania samorządu nowej kadencji. Szeroki wachlarz realizowanych przedsięwzięć sprawia, że Ostrowiec od dawna stanowi centrum kulturotwórcze promieniujące na dużą część województwa Świętokrzyskiego. Nie wolno także zapominać, iż kultura jest bardzo efektywnym czynnikiem promocji miasta.

1. Stworzenie ostrowieckiej Strategii Rozwoju Kultury, określającej najważniejsze cele w dziedzinie kultury na terenie miasta oraz metody ich realizacji,
2. Poszerzenie zakresu współdziałania z lokalnymi organizacjami o charakterze kulturotwórczym poprzez stworzenie Miejskiej Rady Kultury przy Prezydencie Miasta,
3. Wykreowanie marki, wydarzenia/imprezy o charakterze kulturalnym, stanowiącym rozpoznawalną wizytówkę miasta w kraju,
4. Wspieranie organizacji pozarządowych, działających na rzecz upowszechniania kultury i rozrywki, poprzez zwiększenie puli środków przeznaczonych na realizację Gminnego Programu Współpracy z organizacjami pozarządowymi w tym zakresie,
5. Stworzenie agencji o charakterze impresariatu, organizującej imprezy rozrywkowe,
6. Budowa pomnika Konstytucji 3 Maja.

IV. Bezpieczny Ostrowiec

Ostrowiec musi być miastem, w którym ostrowczanie czują się bezpiecznie. Dobra współpraca Policji i Straży Miejskiej należy do działań, które należy kontynuować. Uważamy również za pożądane utrzymanie praktyki patrolowania miasta przez dodatkowe patrole policyjne, finansowane ze środków gminy. W miarę potrzeb gmina powinna także kontynuować politykę dosprzętowiania służb.

Trzeba zwrócić baczniejszą niż dotąd uwagę na inne zagrożenia. W trakcie minionych lat nasze miasto kilkakrotnie ucierpiało z powodu powodzi. Mając na względzie bezpieczeństwo powodziowe Ostrowca postaramy się wdrożyć następujące działania:

1. Przekazanie worków z piaskiem mieszkańcom terenów zagrożonych powodzią (Częstocice, rejon ul. Wiejskiej)
2. Dofinansowanie obwałowania, względnie wzmocnienia brzegów Modły oraz systematycznego odmulania jej koryta
3. Podpisanie porozumień umożliwiających dofinansowanie przez gminę budowy zbiorników retencyjnych w górnym biegu Modły
4. Poprawa zabezpieczenia przed zagrożeniem powodziowym ze strony Szewnianki, zwłaszcza poprzez dofinansowanie wzniesienia obwałowania wzdłuż ww. rzeki na granicy pomiędzy Ostrowcem a gminą Bodzechów (w rejonie ul. Wiejskiej)
5. Rozbudowa na terenie całego Ostrowca skutecznego systemu ostrzegania mieszkańców przed zagrożeniami
6. Rozbudowa systemu dróg szybkiej ewakuacji z terenów zagrożonych klęskami żywiołowymi oraz odpowiednie ich oznakowanie

V. Lepsza szkoła

W trakcie V kadencji ostrowieckiego samorządu w gminnej oświacie działo się wiele dobrego. Proces ten warto kontynuować, wzbogacając o nowe inicjatywy. Inwestycja w człowieka to inwestycja najtańsza, a zarazem rokująca największe nadzieje. Wśród działań, które należy wdrażać w przyszłości, za szczególnie istotne uważamy:

1. Zwiększenie dodatków motywacyjnych i funkcyjnych (w tym za wychowawstwo) dla nauczycieli szkół i przedszkoli podlegających gminie,
2. Podniesienie wysokości stypendiów za wyniki w nauce - stypendium naukowe za średnią ocen 5,1 (gimnazja) lub 5,2 (szkoły podstawowe) powinno być przynajmniej podwojone, by stać się inspiracją do podnoszenia wyników w nauce,
3. Przeprowadzenie w szkołach podstawowych projektu edukacyjnego (finansowanego ze środków zewnętrznych), polegającego na zwiększeniu ilości zajęć pozalekcyjnych, na wzór projektów realizowanych w gimnazjach,
4. Sądzimy, że konieczne jest wzmocnienie dyscypliny w szkołach poprzez stworzenie jednolitego systemu nagród i kar za jednakowe osiągnięcia i przewinienia, zapisanego w statutach szkól. Powinny tam się również znaleźć zestandaryzowane zapisy odnośnie: zachowania i ubioru uczniów,
5. Widzimy potrzebę dalszej rozbudowy monitoringu w szkołach podstawowych, ucząc młodzież samokontroli oraz bezpiecznego zachowania,
6. Ze względu na niebezpieczne zdarzenia na terenach szkół należy rozważyć zatrudnienie firm ochroniarskich w miejsce pracowników Straży Miejskiej (którzy realizują szereg innych zadań),
7. W celu poprawy stanu materialnego bazy oświatowej trzeba kontynuować proces remontów poszczególnych placówek, ze szczególnym uwzględnieniem:
   1. • remontu bloku sportowego w PSP nr 7
   2. • kompleksowych prac modernizacyjnych w ZSP nr 1
8. Stawiając na wszechstronny rozwój fizyczny naszej młodzieży, uważamy za konieczne przeprowadzenie następujących inwestycji:
   1. • budowę hal sportowych przy: PSP nr 1 i PG nr 2
   2. • boisk wielofunkcyjnych przy: ZSP nr 1, ZSP nr2, PG nr 1 i PG nr 2

VI. Stawiamy na młodych

Przyszłością Ostrowca są jego młodzi mieszkańcy. Rozumiemy ich dylematy i staramy się im wyjść naprzeciw. Myśląc o młodych ostrowczanach opracowaliśmy propozycje stwarzające szansę na poprawę warunków edukacji, rozwoju zawodowego i stabilizacji życiowej. Oto podstawowe założenia:

1. Ukierunkowanie szkolnictwa zawodowego według zapotrzebowania lokalnego rynku pracy,
2. Współpracę z ostrowieckimi szkołami wyższymi w celu stworzenia modelu kształcenia dającego studentom szansę zdobycia pracy,
3. Stworzenie Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości,
4. Wspieranie rozwoju młodej przedsiębiorczości poprzez pomoc w uzyskiwaniu środków unijnych,
5. Systematyczny wzrost inwestycji mieszkaniowych,
6. Uatrakcyjnienie oferty miejskich instytucji kulturalnych przez szersze uwzględnianie gustu młodych ostrowczan.